System HIS w szpitalu – jak wybrać oprogramowanie i przeprowadzić wdrożenie bez chaosu

3,1 miliarda złotych z Krajowego Planu Odbudowy trafi do 325 polskich szpitali na cyfryzację – ale całość trzeba rozliczyć do 31 maja 2026 roku. W tym samym czasie sektor zdrowia wchodzi w nowy reżim cyberbezpieczeństwa wynikający z dyrektywy NIS 2. Dla dyrektorów placówek to jednoczesny test z trzech przedmiotów: zarządzania projektem, finansów publicznych i prawa.

Wbrew obiegowej opinii cyfryzacja szpitala nie zaczyna się od wyboru oprogramowania. Zaczyna się od audytu procesów. Najczęstszy błąd, jaki opisuje Centrum e-Zdrowia w komunikatach do beneficjentów KPO, to dostosowywanie pracy lekarzy do ograniczeń wdrażanego systemu HIS – zamiast odwrotnie. Ten przewodnik prowadzi przez cały cykl decyzyjny: od rozróżnienia HIS, EDM i systemu P1, przez wybór dostawcy i kosztorys, po obowiązki wynikające z ustawy o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa, która w sektorze zdrowia zaczęła obowiązywać 3 kwietnia 2026 roku. Decyzja o wdrożeniu HIS to dziś jeden z kluczowych elementów portfela obowiązków dyrektora szpitala publicznego – obok finansów, jakości, kontraktowania z NFZ i bezpieczeństwa pacjenta.

Kluczowe wnioski

• HIS to nie cel, lecz narzędzie – jego rolą jest skrócenie czasu dokumentacji i poprawa bezpieczeństwa pacjenta, a nie samo wdrożenie nowego systemu.
• HIS, EDM i P1 to trzy różne rzeczy – HIS to oprogramowanie szpitalne, EDM to obowiązkowy format dokumentacji, P1 to centralna platforma państwa zarządzana przez Centrum e-Zdrowia.
• Audyt procesów przed wyborem oprogramowania jest fundamentem – bez niego szpital kupuje narzędzie do nieznanych sobie procesów.
• Średni budżet projektu z KPO D1.1.2 wynosi ~8 mln zł, a 325 szpitali z sieci szpitali otrzymało dofinansowanie do 100% kosztów kwalifikowalnych.
• Sektor zdrowia jest w NIS 2 podmiotem kluczowym – do 3 października 2026 r. trzeba zgłosić się do wykazu, do 3 kwietnia 2027 r. wdrożyć środki zarządzania ryzykiem, kary sięgają 10 mln euro lub 2% obrotu.

1. HIS, EDM, P1 – co to właściwie znaczy w polskim szpitalu

Większość problemów w rozmowach o cyfryzacji szpitali wynika z mieszania pojęć. „System HIS” często bywa używany zamiennie z „elektroniczną dokumentacją medyczną”, „AMMS” lub „P1” – tymczasem to cztery różne warstwy układanki, które muszą ze sobą współpracować, ale nie są tożsame.

HIS (Hospital Information System) to oprogramowanie zarządzające pracą szpitala – ruchem chorych, zleceniami, rozliczeniami, apteką, statystyką medyczną. Na rynku polskim to klasa systemów, w której konkurują m.in. Asseco (produkt AMMS / InfoMedica), CompuGroup Medical (CLININET), Comarch (OptiMED) i KAMSOFT.

EDM (Elektroniczna Dokumentacja Medyczna) to nie system, tylko forma prowadzenia dokumentacji – obowiązkowa, oparta na standardzie HL7 CDA, generowana wewnątrz HIS i przekazywana do systemu P1. Podstawą prawną jest ustawa z 28 kwietnia 2011 r. o systemie informacji w ochronie zdrowia (Dz.U. 2011 nr 113 poz. 657 z późn. zm.).

System P1 (ezdrowie.gov.pl) to centralna platforma państwa, zarządzana przez Centrum e-Zdrowia. Gromadzi indeksy zdarzeń medycznych, e-recepty, e-skierowania, dane do Internetowego Konta Pacjenta. Każde zdarzenie medyczne należy zaraportować do P1 w terminie do jednego dnia od jego zakończenia (lub rozpoczęcia – w przypadku hospitalizacji). Praktycznym wyjaśnieniem reguł korzystania z e-recepty, e-skierowania i IKP zajmuje się osobny przewodnik – platforma P1 w szpitalu.

Systemy satelickie uzupełniają HIS o specjalistyczne funkcje: RIS i PACS dla radiologii (standard DICOM), LIS dla laboratorium, ERP dla finansów i logistyki, dedykowane platformy telemedyczne. Z systemem ratownictwa SWD PRM integracja staje się obowiązkowa od 1 stycznia 2026 r. – w związku z wprowadzeniem KMCR i KMLZRM jako EDM (rozporządzenie Ministra Zdrowia z 9 lipca 2025 r., Dz.U. 2025 poz. 930).

Tabela: HIS, EDM, P1 i systemy satelickie – co jest czym

Skrót	Pełna nazwa	Czym jest	Przykłady / standardy
HIS	Hospital Information System	Oprogramowanie zarządzające szpitalem (ruch chorych, apteka, rozliczenia)	AMMS, InfoMedica, CLININET, OptiMED
EDM	Elektroniczna Dokumentacja Medyczna	Forma prowadzenia dokumentacji – obowiązek prawny	Standard HL7 CDA
P1	System Informacji Medycznej	Centralna platforma państwa (Centrum e-Zdrowia)	ezdrowie.gov.pl, IKP, e-recepta
RIS	Radiology Information System	Zarządzanie pracownią radiologiczną	NetRAAD, Synapse RIS
PACS	Picture Archiving and Communication System	Archiwizacja obrazów medycznych	Standard DICOM
LIS	Laboratory Information System	Zarządzanie pracownią analityczną	InfoMedica Laboratorium
ERP	Enterprise Resource Planning	Finanse, kadry, logistyka, zakupy	Asseco IM ERP, SAP, Comarch
SWD PRM	System Wspomagania Dowodzenia Państwowego Ratownictwa Medycznego	System dyspozytorski ZRM	Wymiana KMCR/KMLZRM od 2026

2. Po co szpitalowi HIS – realne korzyści zamiast ogólników

O cyfryzacji szpitali napisano wiele tekstów obiecujących „lepszą jakość opieki”. To prawda, ale zbyt mglista, żeby przekonać dyrektora finansowego. Konkretne korzyści dobrze wdrożonego HIS są znacznie bardziej namacalne.

Zgodność z prawem. Od 1 lipca 2021 r. wszyscy świadczeniodawcy są prawnie zobowiązani do wymiany EDM przez P1. Bez integracji z systemem P1 szpital od 1 stycznia 2026 r. nie jest w stanie odebrać karty medycznych czynności ratunkowych z zespołu ratownictwa medycznego, który przywiózł pacjenta. Brak HIS zintegrowanego z P1 to dziś nie kwestia komfortu, tylko ryzyka prawnego i klinicznego.

Przyspieszenie rozliczeń z NFZ. Zintegrowany HIS automatyzuje przesyłanie danych w komunikacie SWIAD i zmniejsza ryzyko niespójności między dokumentacją medyczną a sprawozdaniem do funduszu. Niespójność jest jedną z najczęstszych przyczyn kar i konieczności korekt rozliczeń po kontroli NFZ.

Bezpieczeństwo terapeutyczne. Eliminacja nieczytelnych notatek i zagubionych wyników badań przekłada się na realny spadek ryzyka błędów lekowych, alergicznych i diagnostycznych. To nie jest argument marketingowy – to argument w bilansie odpowiedzialności cywilnej szpitala.

Czas personelu medycznego. Dobrze skonfigurowany HIS uwalnia kilkadziesiąt minut z dnia pracy każdego lekarza – tyle, ile do tej pory zajmowało wypełnianie papierowej dokumentacji i ręczne sprawdzanie historii pacjenta w archiwum.

3. Rynek HIS w Polsce 2026 – kto dostarcza i ile to kosztuje

Polski rynek systemów HIS jest skonsolidowany. Według informacji producentów oraz publicznych referencji szpitali, dominującą pozycję zajmuje Asseco Poland z pakietami AMMS (Asseco Medical Management Solutions) i InfoMedica – obsługujące ponad 450 największych szpitali w kraju. Drugim ważnym dostawcą jest CompuGroup Medical Polska z systemem CLININET oraz radiologicznym NetRAAD/PACS. Pozostali znaczący gracze to Comarch (OptiMED) i KAMSOFT. Jeśli rozważasz nie pierwsze wdrożenie, lecz wymianę istniejącego systemu, warto sięgnąć po szczegółowy poradnik o tym, na co zwrócić uwagę przy wymianie systemu klasy HIS – migracja danych i strategia wyjścia z umowy są tam omówione szerzej niż pozwala na to ten przewodnik.

Tabela: główni dostawcy systemów HIS w Polsce

Dostawca	Główny produkt HIS	Pozycja na rynku	Mocne strony
Asseco Poland	AMMS / InfoMedica	Lider – ponad 450 szpitali	Modularność, integracja z P1, NFZ, CKK
CompuGroup Medical	CLININET (HIS) + NetRAAD (RIS/PACS)	Silna pozycja w segmencie obrazowania	Specjalizacja w radiologii, integracje DICOM
Comarch	OptiMED	Średnie i mniejsze placówki	Skalowalność, integracja z ERP Comarch
KAMSOFT	Pakiet KS-MEDIS / KS-PPS	Silna pozycja w sektorze ambulatoryjnym	Apteka, recepta, rozliczenia z NFZ

Komercyjny czy open source?

Systemy komercyjne dominują w polskich szpitalach z prozaicznego powodu: zapewniają wsparcie techniczne, aktualizacje pod zmieniające się przepisy (NFZ, P1, ICD-10/9, JGP) oraz przejmują na siebie odpowiedzialność za zgodność z prawem. To istotne zwłaszcza w kontekście ustawy o KSC – odpowiedzialność za bezpieczeństwo łańcucha dostaw IT spada bezpośrednio na zarząd szpitala.

Rozwiązania open source (np. Care2x, OpenMRS) dają teoretycznie pełną elastyczność, ale w polskich realiach napotykają trzy bariery: brak gotowych integracji z P1 i NFZ, konieczność utrzymania własnego zespołu programistycznego oraz pełna odpowiedzialność dyrekcji za zgodność z RODO i KSC. Realnie open source bywa wybierany w mniejszych podmiotach lub na potrzeby konkretnych modułów, rzadko jako podstawa systemowa.

Ile to kosztuje?

Konkurs D1.1.2 z Krajowego Planu Odbudowy zakładał średnią wartość projektu około 8 milionów złotych i sfinansował 325 wniosków na łączną kwotę 3,1 mld zł. To ważny benchmark: wdrożenie kompletnej cyfrowej transformacji szpitala (HIS + cyberbezpieczeństwo + integracje + komponent AI + digitalizacja archiwum papierowego) kosztuje kilka–kilkanaście milionów złotych. Sam HIS to z reguły mniejsza pozycja w tym budżecie niż wynikałoby z marketingowych prezentacji.

Total Cost of Ownership obejmuje – poza licencjami i wdrożeniem – roczne opłaty serwisowe (zwykle 15–20% wartości licencji), koszty integracji z każdym kolejnym systemem (HL7 FHIR, DICOM, CDA), szkolenia personelu i infrastrukturę serwerową lub usługi chmurowe.

4. Audyt przed inwestycją – jak zrobić to dobrze

Najpoważniejszy błąd przy zakupie HIS to przeskoczenie etapu audytu i wejście od razu w fazę wyboru dostawcy. Dyrektor Departamentu e-Zdrowia w Ministerstwie Zdrowia w komentarzach do KPO wprost wskazywał, że ocena wniosków wymagała poprawek, ponieważ szpitale wnioskowały o sprzęt niezgodny z celem inwestycji – w tym o drukarki, których KPO nie finansuje, bo intencją jest cyfryzacja, a nie pogłębianie papierologii.

Pięć kroków audytu, których nie wolno pominąć

1. Audyt procesów klinicznych i administracyjnych – mapowanie ścieżek pacjenta na każdym oddziale i przepływu dokumentacji między działami. To moment, w którym zespół widzi, ile ręcznych kroków powtarza każdego dnia.
2. Audyt infrastruktury technicznej – serwery, sieć, zasilanie, backup, plany awaryjne (DR), pasmo, certyfikaty SSL, polityki haseł. Bez tej diagnozy żaden HIS nie zadziała stabilnie.
3. Audyt kompetencji – kto w zespole jest gotów na cyfryzację, kto będzie potrzebował intensywnego wsparcia, kto może pełnić rolę wewnętrznego trenera. To diagnoza nieoczywista dla działu IT, ale kluczowa dla powodzenia wdrożenia.
4. Analiza luki (gap analysis) – co już działa, czego brakuje, gdzie są „cyfrowe wyspy” (oddziały korzystające z niekompatybilnych rozwiązań). To podstawa do wyceny realnego wysiłku integracyjnego.
5. Brief dla dostawcy – konkretne wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne, oczekiwane KPI, SLA, harmonogram. Brief opisuje, jak szpital ma działać po wdrożeniu, a nie jak ma wyglądać oprogramowanie.

Ocena dostawców – co naprawdę liczyć

Kryterium	Waga	Co konkretnie sprawdzić
Doświadczenie w polskim systemie ochrony zdrowia	Wysoka	Liczba wdrożeń w szpitalach o podobnym profilu (referencyjność, liczba łóżek, profile)
Stabilność finansowa firmy	Wysoka	Sprawozdania finansowe za 3 ostatnie lata, plan rozwoju produktu, ryzyko fuzji/przejęcia
Integracje gotowe „z pudełka”	Wysoka	P1, NFZ, ZUS, Centrum e-Zdrowia, NetRAAD/PACS, ePUAP, e-Doręczenia
Standard interoperacyjności	Wysoka	Wsparcie HL7 CDA, HL7 FHIR, DICOM – nie tylko deklaracja, ale referencje wdrożeniowe
Jakość i czas reakcji wsparcia	Wysoka	SLA dla zgłoszeń krytycznych (max 1h), 24/7, język polski, lokalizacja serwisu
Zgodność z KSC / NIS 2	Wysoka	Status dostawcy w łańcuchu dostaw, certyfikaty ISO 27001, gotowość do audytu
Elastyczność konfiguracji	Średnia	Możliwość dostosowania bez modyfikacji kodu, otwarte API

5. Wdrożenie krok po kroku – realna droga w 7–20 miesięcy

Wdrożenie systemu HIS to projekt, który w średniej wielkości szpitalu trwa od 7 do 20 miesięcy. Jest to też projekt nietypowy – nie ma w nim weekendowej przerwy technicznej, bo szpital nie zamyka się na 48 godzin. Każda faza musi być rozliczona z kluczowymi wskaźnikami zanim ruszy następna.

Rola IOWISZ i KRMC w projektach finansowanych ze środków publicznych

Każdy szpital wnioskujący o dofinansowanie z KPO musiał uzyskać Opinię o Celowości Inwestycji w Ochronie Zdrowia (IOWISZ), a w przypadku komponentu cyfrowego również akceptację Komitetu Rady Ministrów do spraw Cyfryzacji (KRMC). Oba narzędzia to filtry, które powinny wykluczyć projekty nieprzemyślane lub nieadekwatne do potrzeb. W praktyce stanowią również użyteczną dyscyplinę myślenia – bez dobrze opisanego stanu obecnego, zakresu zmian i planowanych korzyści wniosek nie przechodzi oceny.

Najczęstsze pułapki w trakcie wdrożenia

• Pominięcie pilotażu – wdrożenie HIS od razu na całą placówkę zamiast przetestowania na jednym oddziale.
• Brak planu migracji danych – stara dokumentacja papierowa lub w innym systemie nie przeniesie się sama.
• Niedoszacowanie szkoleń – jednorazowy kurs dla 200 osób nie zastąpi modułowego programu z warsztatami praktycznymi i wsparciem post-deployment.
• Brak hypercare po starcie – pierwsze 30 dni po uruchomieniu wymaga obecności konsultantów dostawcy w placówce, nie tylko zdalnej infolinii.
• Niespójność danych SWIAD – dokumentacja – tak zwane „żonglowanie” rozpoznaniami i procedurami medycznymi w systemie HIS, prowadzące do rozbieżności z dokumentacją, może skutkować karami przy kontroli NFZ.

6. Cyberbezpieczeństwo i NIS 2 – nowe obowiązki szpitala 2026–2028

Sektor ochrony zdrowia został w polskiej ustawie o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa zakwalifikowany do podmiotów kluczowych – co oznacza najbardziej rygorystyczny reżim obowiązków, większy zakres nadzoru i wyższe sankcje. Klasyfikacja ta dotyczy nie tylko dużych szpitali klinicznych. Mały szpital powiatowy, nawet jeśli formalnie spełnia kryteria małego przedsiębiorstwa, niemal zawsze podlega regulacji – bo zakłócenie jego działania ma istotny wpływ na zdrowie publiczne. Skala i charakter zagrożeń, z którymi szpitale dziś się mierzą, są szerzej przedstawione w analizie poświęconej cyberbezpieczeństwu w medycynie.

Czego konkretnie wymaga ustawa o KSC od szpitali

Po wejściu w życie nowelizacji szpital ma obowiązek wdrożyć udokumentowany system zarządzania bezpieczeństwem informacji – obejmujący ocenę ryzyka, zabezpieczenia techniczne i organizacyjne, procedurę zgłaszania incydentów (przez system S46) oraz nadzór nad łańcuchem dostaw produktów i usług ICT. Nowością jest bezpośrednia odpowiedzialność osobista członków zarządu za zaniedbania w obszarze cyberbezpieczeństwa oraz mechanizm Dostawcy Wysokiego Ryzyka – sprzęt i oprogramowanie tak zakwalifikowane będą musiały być wycofane z systemów szpitala w okresie od 4 do 7 lat.

Sankcje – realna skala kar

Ustawa o KSC po nowelizacji przewiduje kary administracyjne do 10 mln euro lub 2% rocznego obrotu – zależnie od tego, która kwota jest wyższa. W większości przypadków sankcje finansowe będą mogły być nakładane dopiero po upływie dwóch lat od wejścia w życie przepisów, czyli po kwietniu 2028 r. Nie oznacza to jednak okresu beztroski – obowiązki techniczne i organizacyjne obowiązują od pierwszego dnia.

Zgodność z RODO – nadal aktualna

Cyberbezpieczeństwo w szpitalu to dwie nakładające się warstwy regulacji: KSC/NIS 2 (cyberodporność) i RODO (ochrona danych osobowych). Wdrożenie HIS musi spełniać wymagania obu. W praktyce oznacza to: szyfrowanie danych w spoczynku i w transmisji, wieloskładnikowe uwierzytelnianie dla całego personelu medycznego, regularne audyty bezpieczeństwa, automatyczne łatanie luk w oprogramowaniu, polityki retencji i logowania. Pełna lista obowiązków RODO dyrektora placówki, wraz z przykładami aktualnych kar UODO, znajduje się w przewodniku RODO w szpitalu w 2026 roku.

7. Finansowanie – z czego sfinansować HIS w 2026 roku

Rok 2026 to historyczny moment dla cyfryzacji szpitali w Polsce. Łącznie z Krajowego Planu Odbudowy do sektora ochrony zdrowia trafiło 18 mld zł, z czego komponent cyfrowy obejmuje 4,4 mld zł. Wyniki konkursu D1.1.2 ogłoszone we wrześniu 2025 r. rozdysponowały 3,1 mld zł między 325 wnioskodawców z sieci szpitali. To nie jest stała sytuacja – takiej skali finansowania nie należy się szybko spodziewać ponownie.

Tabela: programy finansowania cyfryzacji szpitali w 2026 roku

Program	Beneficjenci	Pula / kwoty	Termin
KPO D1.1.2 (cyfryzacja szpitali)	Szpitale z sieci szpitali (325 wybranych)	3,1 mld zł rozdysponowane, średnio ~8 mln zł na projekt	Rozliczenie do 31 maja 2026 r.
FEnIKS – Wsparcie POZ	Placówki podstawowej opieki zdrowotnej z umową NFZ	Granty do 600 000 zł (sprzęt, IT, roboty budowlane)	II nabór: 6 marca – 7 kwietnia 2026 r.
Fundusz Medyczny	Szpitale onkologiczne, kardiologiczne, opieki długoterminowej	Subfundusz infrastruktury strategicznej	Nabory cykliczne
Fundusze regionalne 2021–2027	Szpitale wojewódzkie, powiatowe (zależnie od RPO)	Zależnie od województwa	Realizacja do 2029 r.

Co to znaczy w praktyce dla dyrektora. Jeśli szpital otrzymał decyzję o dofinansowaniu z KPO D1.1.2 we wrześniu 2025 r., to do końca maja 2026 r. musi zakończyć przetargi, wdrożyć systemy i rozliczyć wydatki. To wyjątkowo krótkie okno operacyjne. Ministerstwo Zdrowia zapowiedziało ścisłą kontrolę przetargów oraz monitorowanie cen – po ogłoszeniu konkursu wyceny dostawców IT podawane szpitalom rosły miejscami nawet kilkukrotnie.

8. Najczęstsze pułapki i jak ich uniknąć

Opór personelu

Personel medyczny ma realną podstawę do obaw – obciążenie biurokratyczne w polskich szpitalach od lat rośnie, a kolejne narzędzie cyfrowe może być postrzegane jako kolejny obowiązek, a nie ulga. Trzy taktyki, które działają: wcześnie zaangażowani liderzy oddziałowi jako współautorzy procesu, modułowe szkolenia (zamiast jednego wielogodzinnego kursu) oraz obecność konsultantów dostawcy w placówce w pierwszych 30 dniach po starcie.

„Cyfrowe wyspy”

To oddziały i pracownie korzystające z systemów, które nie wymieniają danych z głównym HIS. Każda taka wyspa generuje pracę ręczną, ryzyko błędów i wąskie gardło sprawozdawcze. Standardem wymiany jest HL7 CDA (oraz coraz częściej HL7 FHIR) dla dokumentacji i DICOM dla obrazów. W zapytaniu ofertowym do dostawcy trzeba wprost wymagać referencji integracyjnych, a nie samej deklaracji obsługi standardu.

Lock-in technologiczny

Zamknięcie się na jednego dostawcę jest wygodne, ale w długim horyzoncie kosztowne. Trzy zasady minimalizujące ryzyko: otwarte API jako wymóg w SIWZ, własność danych klinicznych jednoznacznie po stronie szpitala, klauzula migracyjna w umowie określająca koszt i tryb przekazania danych do innego systemu.

9. Co dalej – AI, chmura, interoperacyjność

KPO D1.1.2 wprost wskazuje cztery obszary inwestycji: integracja z systemami e-zdrowia, digitalizacja dokumentacji, cyberbezpieczeństwo oraz wdrożenie rozwiązań AI i podłączenie do Centralnego Repozytorium danych medycznych. To kierunek na lata 2026–2030.

Sztuczna inteligencja wchodzi do szpitali głównie jako narzędzia wspomagające diagnostykę obrazową (radiologia, patomorfologia), optymalizację grafików personelu i przewidywanie obłożenia oddziałów. Centrum e-Zdrowia rozwija Platformę Usług Inteligentnych, do której podłączą się szpitale beneficjenci KPO.

Chmura i hybryda stopniowo zastępują modele oparte wyłącznie na serwerach lokalnych – z powodu wymagań skalowalności, planów awaryjnych i analityki. NFZ w ramach FEnIKS zaakceptował usługi chmurowe w zakresie kopii bezpieczeństwa, co oznacza otwarcie na ten model także w sektorze publicznym.

Pełna interoperacyjność oparta o standard HL7 FHIR jest celem długoterminowym. W praktyce szpital pacjenta zyska dostęp do jego pełnej historii klinicznej z innych placówek bez konieczności „odpytywania” każdego ośrodka osobno. To długa droga, ale konkurs KPO D1.1.2 wprost ją premiuje.

Checklista dyrektora: 10 kroków do udanego wdrożenia HIS

1. Audyt procesów – mapa ścieżek pacjenta na każdym oddziale.
2. Audyt infrastruktury – serwery, sieć, backup, plany awaryjne.
3. Powołanie zespołu projektowego – z udziałem klinicystów, IT, finansów, prawnika.
4. SIWZ skupiony na procesach, nie na liście funkcji oprogramowania.
5. Wybór dostawcy z weryfikacją referencji w szpitalach o podobnym profilu.
6. Zabezpieczenie finansowania – KPO, FEnIKS, środki własne, harmonogram cash flow.
7. Pilotaż na jednym oddziale przed roll-outem na całą placówkę.
8. Modułowy program szkoleń dopasowany do ról zawodowych.
9. Hypercare 30 dni z obecnością konsultantów dostawcy.
10. Plan zgodności z KSC/NIS 2 – ze zgłoszeniem do wykazu do 3 października 2026 r.